Führung entsteht dort, wo die Verantwortung für Orientierung übernommen und im Dialog gestaltet wird.
In Organisationen, in Rollen - und im Innen
Mich zeichnen aus:
Strategisches Denken, Neugier, Verbundenheit und die Freude daran Stärken wirksam werden zu lassen .
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Ich begleite:
Menschen in Verantwortung - in Organisationen, in Rollen und im eigenen Innen
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Mögliche Themen sind: Professionalisierung von Führung, nachhaltige Organisationsentwicklung, kollegiale Resonanz, Organisationen und Menschen in Übergängen, tragfähige und nachhaltige Entscheidungsräume.
Formate: u.a. Workshops zu verschiedenen Themen, kollegiale Beratungsformate, begleitete Reflexionsräume, Coaching.
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​Suchen Sie ein Gegenüber das professionelle Erfahrung mit innerer Klarheit verbindet und mit Ihnen im Dialog das Wesentliche identifiziert, Impulse gibt und Raum für neue Perspektiven öffnet?
​Dann nehmen Sie gerne Kontakt auf!
Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung&
persönliche Entwicklung
Professionalisierung von Führung
Gute Führung ist einer der wichtigsten Hebel in Organisationen. Und Führung ist auch ein Beruf - ein gemeinsamer Blick darauf, welche Aufgaben hat Führung und welche hilfreichen Grundhaltungen kreiert eine gute Basis. Das Handwerkszeug von Führung zu kennen und anzuwenden macht diese Basis lebendig und wirksam. Wenn beides da ist kann Führung Orientierung bieten. Eine bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und Klarheit darüber, wie Führung im Alltag konkret wirksam wird entwickelt Führung vom Ausfüllen einer Rolle zu echter Führung.
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Persönliche Entwicklung
Führung beginnt nicht beim Gegenüber – sondern bei einem selbst. Wer andere Menschen führen will, sollte sich selbst gut kennen: die eigenen Stärken, inneren Muster, Werte und auch die Stolpersteine, die immer wieder auftauchen.
Denn Selbstwirksamkeit und Wirksamkeit entstehen nicht durch Perfektion, sondern durch die Fähigkeit zur ehrlichen Selbstreflexion – und durch die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln.
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Organisationsentwicklung
Wie können Organisationen so gestaltet werden, dass sie nachhaltig sind und langfristig erfolgreich wirken?
Aus meiner Sicht gibt es drei wesentliche Hebel: Kundenorientierung,
Mitarbeiterorientierung mit einem Fokus auf deren Stärken - und
professionelle Führung, die Kundenorientierung und Mitarbeiterorientierung vorlebt. Daraus folgt meist (fast) von allein:
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eine gute Balance zwischen Stabilität und Veränderung.
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Eine nachhaltige und erfolgreiche Ausrichtung des Unternehmens kurz- mittel- und langfristig.
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Notwendige Strukturen und Prozesse um den Unternehmenszweck gut zu erfüllen.
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Als Führungskraft geht es um Orientierung und Verantwortung: dabei kann es sich um Systeme und Organisationen handeln - aber auch um die Frage woran möchte ich mich selbst orientieren - was möchte ich verantworten und gestalten.
I
In meinen Resonanzräumen entstehen geschützte Räume auf Augenhöhe in denen das eigene Handeln und Denken sichtbar und erlebbar werden kann und dadurch reflektionsfähig wird. Es entsteht ein intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern und auch dadurch werden Perspektiven erweitert und neue (Handlungs)Optionen sichtbar.
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Resonanzräume
Meine Formate
Coaching
Im Coaching kann ich spezifisch auf Ihre Bedürfnisse eingehen. Ich biete einen Raum, in dem sie sich selbst noch besser kennenlernen, Stolpersteine aus dem Weg räumen und über sich selbst hinauswachsen können.
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Kollegiale Resonanzgruppen
Ein Raum auf Augenhöhe für Menschen, die Verantwortung tragen - Im Innen wie im Außen - und ihre Wirksamkeit bewusst statt funktional gestalten wollen.
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Wir erkunden gemeinsam zentrale Fragen zu reifem Handeln - wozu übrigens auch Nichthandeln gehört - rund um Themen wie Verantwortung, Integrität, Macht und Wirksamkeit
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Angebote zur Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung
Für Ihre Organisation biete ich maßgeschneiderte Angebote zur Führungskräfteentwicklung, Konkretisierung von Vision und Mission, Kundenorientierung und Mitarbeiter- und Teamentwicklung an. Die Angebote sind selbstverständlich an ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst.
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Führen aus innerer Stimmigkeit
Forum: Führen aus innerer Stimmigkeit
Ressourcenorientiert, bewusst, innerlich klar.
Kooperation mit der Schule SeeleundSein und Sven Fissenwert, P1consulting)
Für: Führungskräfte in Verantwortung.
​Themen sind u.a. innere und äußere Ausrichtung, innere Anbindung, Multiperspektivität, Verantwortung, Integrität, Entscheiden unter Unsicherheit.
Struktur: 2 mal 3 Tage, maximal 16 TN
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Testimonials
"Dr. Bettina Hansen besticht durch ihren klaren Blick auf inter- und intrapersonale Prozesse. Egal ob Gruppe oder Einzelperson: Frau Hansen ermutigt zum Blick hinter das unmittelbar Wahrnehmbare, sie ermutigt und steuert den gemeinsamen Weg gleichermaßen behutsam wie zielorientiert. Wovon ich zudem häufig profitiert habe: knappe inhaltliche Impulse zu Erläuterung von Mechanismen oder Zusammenhängen von Systemen. Die Zusammenarbeit mit Frau Dr. Hansen bringt mich immer weiter und macht zudem Spaß."
BERTHOLD FRIESS,
Ministerialdirektor und Amtschef -
Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg