Mein
Angebot

Professionalisierung, innere Klarheit und weite Perspektiven sorgen für Wirksamkeit.

Meist sind diese Aspekte in meiner Arbeit miteinander verwoben, manchmal hilft aber auch eine intensive Beschäftigung mit einem dieser Aspekte.

Wissen und Werkzeuge für Führung

Führung lernen, professionalisieren und gestalten

Führung ist ein Beruf dessen Basis Aufgaben (z.B. für Entscheidungen und Ziele sorgen) und Grundhaltungen (z.B. Konzentration auf Wesentliches und Purpose) darstellen. Das Handwerkszeug von Führung macht diese Basis lebendig und wirksam. Erst im Zusammenspiel entsteht Führung die Orientierung gibt.

Die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle schafft Klarheit darüber, wie Führung im Alltag wirksam wird. So entwickelt sie sich vom bloßen Ausfüllen einer Funktion zu echter Führung.

Professionalisierung bedeutet, sich methodisch, kommunikativ und strukturell so aufzustellen, dass Führung nicht dem Zufall überlassen bleibt, sondern Orientierung schafft – für andere und für sich selbst. Mögliche Fragestellungen sind:

Wie gestalte ich Mitarbeitergespräche, die nicht nur informieren oder bewerten, sondern Entwicklung ermöglichen – auf Augenhöhe, mit Substanz?
Wie bereite ich Meetings so vor, dass sie fokussiert, effizient und sinnvoll sind – mit Ergebnissen, die tragen und einer Kultur, die Beteiligung ermöglicht?
Wie sorge ich dafür, dass Aufgaben entlang der Stärken im Team verteilt werden – so dass Motivation, Verantwortung und Qualität steigen?

Professionalisierung heißt, die Aufgaben von Führung zu verstehen und wirkungsvoll zu orchestrieren, für Rollenklarheit und Verantwortungsklarheit zu sorgen und Handwerkszeug und Strukturen gezielt zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Beispiele für Trainingsmodule zu diesen Themen finden sie weiter unten.

Perspektive
Persönlichkeitsentwicklung

Führung beginnt nicht beim Gegenüber – sondern bei einem selbst.

Wer Menschen führen will, sollte sich selbst gut kennen: die eigenen Stärken, inneren Muster, Werte und auch Stolpersteine, die immer wieder auftauchen können.

Denn Wirksamkeit und Selbstwirksamkeit entsteht nicht durch Perfektion, sondern durch die Fähigkeit zur Selbstreflexion – und durch die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln.

Bei der Persönlichkeitsentwicklung geht es um Fragen wie:

Wofür will ich stehen – als Mensch, als Führungskraft, als Teil eines größeren Ganzen?
Was brauche ich, um mit mehr Klarheit, Authentizität und innerer Ruhe zu handeln?
Wie kann ich einen Raum schaffen, in dem Menschen entlang ihrer Stärken wirken können?

Stärkenorientierung halte ich nach 25 Jahren in Führungsverantwortung für den wirksamsten Hebel als Führungskraft. In komplexen und wissensbasierten Arbeitssituationen geht es eigentlich nicht ohne. Die Zusammensetzung von performanten Teams basiert wesentlich auf der Kenntnis der unterschiedlichen Stärken der Teammitglieder. Ein talent- bzw. stärkenorientierter Ansatz ist m.E. auch ein wichtiger Faktor für gesunde und zeitgemäße Führung. "Meine" Talente finden Sie hier.

Oft spüren wir, wo wir an unsere Grenzen stoßen – aber nicht immer wissen wir, warum. Und noch seltener gelingt es allein, diese Muster wirklich zu verändern. Gerade deshalb ist der Blick von außen, ein ehrliches Gegenüber oder ein geschützter Raum zur Reflexion so wertvoll.

Innere Klarheit ist das Fundament: für gesunde und wirksame Führung, für echtes Wachstum – und für den Mut, den eigenen Weg authentisch zu gestalten.

Zentral für meine Arbeit das Ich-Entwicklungsmodell nach Jane Loevinger, für den deutschen Sprachraum weiterentwickelt von Dr. Thomas Binder. Als zertifizierte Anwenderin nutze ich dieses Modell auf zwei Arten: Entweder implizit als stärkende Landkarte im Hintergrund oder explizit, um gezielt die Ich-Entwicklung zu fördern.

Ich-Entwicklung beschreibt dabei nicht Wissenserwerb oder "Lernen" im engeren Sinne sondern die Art und Weise sich im Erwachsenenalter - in reproduzierbaren qualitativen Sprüngen - auf die Welt zu beziehen. Die Forschung zur Entwicklung im Erwachsenenalter hat bereits vor mehr als 50 Jahren begonnen - bekannte Vertreter dieser Forschungsrichtung heute sind z.B. Keagan von der Universität Harvard.

Eine Positionsbestimmung kann hilfreich sein: Die Modelle zur Ich-Entwicklung nutzen einen Satzergänzungstest. Die gegebenen Antworten werden ausgewertet und dadurch kann der aktuelle Entwicklungsschwerpunkt der Persönlichkeit im Erwachsenenalter festgestellt werden.Die Auswertung eines solchen Tests stellt sehr hohe Anforderungen an den Auswerter. Ich führe die Auswertung nicht selbst durch, kann Ihnen aber anhand der Ergebnisse gezielte Impulse geben, um eine Stufe der Persönlichkeitsentwicklung zur Reife zu bringen oder Impulse für den Sprung zur nächsten Stufe zu geben. Wichtig ist: es geht nicht um eine Wertung. Später ist nicht besser als früher.

Meine eigene Positionsbestimmung und die Zertifizierung als IE-Coach durch Thomas Binder im Jahr 2017 hat mir äußerst wertvolle Impulse für meinen weiteren Entwicklungsweg gegeben.

Coaching

Im Coaching kann ich spezifisch auf Ihre Bedürfnisse eingehen. Ich biete einen Raum, in dem sie sich selbst noch besser kennenlernen, Stolpersteine aus dem Weg räumen und über sich selbst hinauswachsen können.

Sie werden von meiner Erfahrung profitieren und erleben, dass Sie persönlich die Weichen stellen und Ergebnisse erzielen. In diesem Kontext sehe ich mich eher als wirksame und kundige Gärtnerin die hilft hervorzubringen was sich entfalten will.

Training & Entwicklung

Maßgeschneidert

Das Training ist üblicherweise in verschiedene Module gegliedert und wird selbstverständlich an ihre spezifischen Bedürfnisse angepasst werden.

Beispielhaft skizziere ich unten ein Führungskräfte Curriculum welches ich seit vielen Jahren jährlich im Rahmen einer Stipendiaten Ininitiative an einer medizinischen Universität anbiete. Teilnehmer des Curriculums sind Mediziner und Forscher die ihre Ausbildung abgeschlossen und bereits einige Berufserfahrung haben und nun für besondere Führungsaufgaben qualifiziert werden möchten.

Führung als Beruf:

Üblicherweise starte ich mit einem Modul zu „Führung als Beruf“ . Welche Aufgaben hat Führung generell – und speziell in ihrer Organisation – und für welche Aufgaben ist Führung verantwortlich. Auf welche Grundsätze können sie sich einigen, welche Ethik liegt ihrem Handeln im Allgemeinen und Führung in ihrer Organisation im Besonderen zugrunde? Wozu und warum braucht es Führung – auch heute noch.

Kommunikation:

Kommunikation ist das wichtigste Handwerkszeug von Führung im 21. Jh. Hier greife ich auf verschiedenen Kommunikationsmodelle zurück – von der gewaltfreien Kommunikation bis zu Friedemann Schulz von Thun. Ich arbeite mit Input - vor allem aber mit dem Erleben der Teilnehmer – mit vielen Übungen und Selbstreflexion.

Die eigene Führungspersönlichkeit:

Die eigene Führungspersönlichkeit entdecken, eigene Stärken erkennen und ausbauen, sich selbst führen. Selbstführung ist der wichtigste Aspekt von Führung. Stärkenorientierung ist die wirksamste Grundhaltung in der eignen Entwicklung und in der Entwicklung performanter Teams. Fast ein „magic key“ zu authentischer Führung, passgenau zur Organisation und zu den Personen. (hierzu mehr). Fördernd – aber nicht überfordernd.

Konfliktmanagement:

Wo Menschen gemeinsam wirken, gibt es Konflikte. Sie können heilsam und klärend sein aber auch destruktiv und kraftzehrend. Die Dynamiken zu erkennen und zu nutzen ist Thema dieses Moduls.

Diese Module bilden für mich das Fundament für die Professionalisierung als Führungskraft.

Weiter kann die Reise gehen: hier noch ein paar weitere mögliche Module aus meinem Angebot die ergänzen - aber auch für sich stehen können.

Inneres Team - äußeres Team - gut aufgestellt für gesunde Führung, für Leichtigkeit und Wirksamkeit.

Ich-Entwicklung als Landkarte: Die Entwicklung der Persönlichkeit im Erwachsenenalter kennenlernen und so die Wahrscheinlichkeit erhöhen zu verstehen und verstanden zu werden.

Transformation und Change - wie und was kann Führung zum Gelingen beitragen.

Kollegialer resonanzraum

Bewusste Wirksamkeit gestalten.

Bewusste Wirksamkeit in Verantwortung, ein Raum auf Augenhöhe für Menschen die Verantwortung tragen - in Organisationen, in professionellen Kontexten oder im eigenen inneren Übergang - und die ihre Macht, ihr Wissen und ihr Wirken bewusst statt rein funktional gestalten möchten.

Dieser Raum ist kein Training, kein Coaching und keine Therapie. Er richtet sich an Menschen mit eigener systemischer, therapeutischer oder vergleichbarer professioneller Erfahrung, die Lust haben, ihre Fragen in einem kollegialen, reifen und dialogischen Setting zu bewegen.

Im Zentrum steht ein kollegiales Beratungsformat auf Augenhöhe. Die Anliegen der Teilnehmenden werden gemeinsam betrachtet, mit dem Ziel Perspektiven zu erweitern, innere Klarheit zu vertiefen und neue Handlungsoptionen sichtbar werden zu lassen.

Jede Sitzung hat ein eigenes Thema - mögliche Themen sind:

Verantwortung und Integrität
Macht und Einfluss
Wirksamkeit jenseits von Optimierung
Entscheidung und Handeln unter Unsicherheit

Weitere Themen entstehen natürlich auch aus den Fragen der Teilnehmenden.

Rahmen:

Gruppe: 6 bis 8 Teilnehmende,

Rhythmus: alle 6 Wochen

Dauer: jeweils 1 Tag

Zeitraum: 6 Termine - optional eine weitere Sequenz mit 6 Terminen wenn die Gruppe dies wünscht

Ort: Präsenz im Raum Stuttgart

Meine Rolle: Ich bin Gastgeberin und Rahmendeuterin dieses Resonanzraumes. Ich setze den zeitlichen und dialogischen Rahmen, gebe punktuell inhaltliche Impulse und moderiere den kollegialen Prozess. Ich bin Teil des Dialogs, nicht Instanz über ihm.

Forum - Führen aus innerer stimmigkeit:

In Zusammenarbeit mit der Schule Seele und Sein und

Sven Fissenewert von P1.

Ressourcenorientierte Führung zwischen innerer Wahrheit und äußerer Verantwortung

Warum: Viele Menschen in Führungsverantwortung spüren heute eine Spannung:

zwischen äußeren Anforderungen und innerer Wahrheit, zwischen Verantwortung für andere und Verantwortung für sich selbst, zwischen der Erfüllung einer Funktion und dem tiefen Wunsch, aus Sinn, Bewusstheit und Verbundenheit zu handeln.

Für wen: Dieses Führungsprogramm richtet sich an Menschen, die nicht nur besser führen wollen, sondern stimmiger leben und arbeiten möchten.An Menschen, die offen sind, essentielle Perspektiven und Ressourcen für ihren Führungsalltag zu nutzen.

Stimmigkeit im Innen und Außen ist der Polarstern dieses Programms.

Worum geht es?

Führen aus innerer Stimmigkeit basiert auf zwei tragenden Elementen: einer konsequent ressourcenorientierten Haltung und der bewussten Erweiterung und Integration unterschiedlicher Perspektiven. Ressourcenorientierung meint weit mehr als Methoden oder Techniken. Sie beschreibt eine innere Ausrichtung, die sich auf allen Ebenen zeigt: im konkreten Führungshandeln des Alltags, im bewussten Kontakt mit der eigenen Seelenebene und in der Anbindung an essenzielle Qualitäten, die im Hier und Jetzt erfahrbar sind und per se stärkend wirken.

So kann Führung aus innerer Stabilität, Präsenz und Klarheit entstehen – statt aus Druck, Anpassung oder Überforderung.

Arbeitsweise und thematische Schwerpunkte: Die Arbeit in "Führen aus innerer Stimmigkeit" verbindet ressourcenorientierte Perspektiven aus systemischer Beratung, transpersonaler Prozessarbeit, Führungskräfteentwicklung, Konflikt- und Kommunikationsarbeit und Ansätzen der Ich- und Bewusstseinsentwicklung.

Diese Zugänge werden miteinander in Beziehung gebracht und dienen als Orientierung und innere Landkarte, nicht als starre Konzepte. Sie helfen, den eigenen Standort als Führungskraft zu klären und stimmige Handlungsräume zu eröffnen. Ein zentrales Element des Programms ist die kollegiale Beratung (Intervision. mit Supervisionsanteilen). Sie eröffnet frische Perspektiven und macht die Erfahrung der Gruppe zu einer tragenden Ressource – professionell begleitet und auf Augenhöhe.

Aufbau des Programms:

In Block 1 legen wir das Fundament für Ihre Wirksamkeit: Wir starten mit dem Fokus auf Verantwortung in Systemen (Tag 1), erkunden Ihre inneren und äußeren Ressourcen (Tag 2) und schärfen den Blick für Multiperspektivität (Tag 3). Wir untersuchen gemeinsam, wie dieser Perspektivwechsel zu innerer Klarheit und fundierten Entscheidungen führt – sowohl für Sie persönlich als auch im organisationalen Kontext. Die Vormittage dienen der theoretischen Vertiefung, während wir an den Nachmittagen intensiv an Ihren konkreten Fällen arbeiten. Dabei nutzen wir bewährte Methoden der Intervision und Supervision auf Augenhöhe.

Zwischen Block 1 und 2 liegt eine Integrationsphase von 4–6 Monaten. In dieser Zeit sind die Teilnehmenden eingeladen, das Erarbeitete im eigenen Führungsalltag zu erproben, Erfahrungen zu sammeln und offene Fragen bewusst wahrzunehmen. Diese Phase ist kein Leerlauf, sondern ein essenzieller Teil des Entwicklungsprozesses.

Block 2 dient der Vertiefung und Integration. Zentrale Themen sind innere Anbindung (Tag 1), Macht (Tag 2) und Integrität (Tag 3). Reale (Führungs)situationen der Teilnehmenden stehen noch mehr im Mittelpunkt. Führung wird hier als Ausdruck innerer Anbindung erforscht: Entscheidungen, Integrität, Verantwortung und vertiefte essentielle Perspektiven werden konkret erlebbar.

Wie es Dich stärkt:

Führung aus innerer Klarheit und Stabilität - statt aus Druck
Nutzung der eigenen Ressourcen in Alltag und Führung
Dein persönliches „Warum“ als lebendige Kompassfunktion
Entscheidungen, Macht und Verantwortung aus innerer Anbindung
Stärkung von Präsenz, Integrität und Wirksamkeit
Neue Perspektiven auf Herausforderungen, die nachhaltig tragfähig sind

Tagesstruktur und Erfahrungsraum:

Vor dem Frühstück: Yoga und Meditation
Frühstück in Stille
Vormittags: Systemische und transpersonale Perspektiven eröffnen neue Sichtweisen auf Führung, Verantwortung und Entscheidung.
Nachmittags: Raum auf Augenhöhe: eigene Fragen einbringen, Erfahrungen reflektieren, Integration auf Alltags-, Seelen- und transpersonaler Ebene.

Die Begleitung durch die beiden Trainer garantiert professionelle Orientierung und Sicherheit.

Für wen:

Führungskräfte in Unternehmen, sozialen Einrichtungen oder Organisationen
Menschen auf einem therapeutischen, persönlichen oder spirituellen Entwicklungsweg
Wer Führung als inneren Entwicklungsweg versteht

Wofür:

Stimmige Führung aus innerer Klarheit und Präsenz
Eigenverantwortliche Entscheidungen auf Basis von Sinn und Integrität
Verbindung von persönlichem Purpose, Führung und Alltagspraxis